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Words from TSG CEO
Dear ones
The year 2022 is nearly half way. The daily messages about Corona are changed to messages about the war in Ukraine. It is terrible for the people who are involved and disappointed to see that leaders still expect they can win a war. After this drama new ones will follow. Paying attention to negative situations is like giving water to plants. They will grow and their seeds are the new plants (drama’s) of the future. Dramas are fuel for the ego-mind for short term ‘excitement’.
Let us keep in mind that there is a better way to solve conflicts like Ukraine, a Sociocratic United Nations, where Ukraine and Russia could have a chair in one of the Regional circles with other regional countries connected to the Continental circle. If the Regional circle can’t solve the problem they realise that the next higher circle takes over their responsibility to take the decision. That means that leaders couldn’t sit there only for the aim of their own country, but that their aim is related to all the countries of the region. That asks for a change of the democratic systems in the countries and of a shift of the minds of all. As long as leaders are chosen in governments by majority votes, the leaders are asked to ‘fight’ for the needs of their back stage instead of the common aim of the regional circle.
Let us put our attention on TSG and take the responsibility for what we can influence.
We see that all offices are more or less growing, some with very successful consulting activities.
This year in The Netherlands an organisation saves a million Euro per year thanks to SCM. And the many birth care organisations in the country have found their way to the Dutch office.
Switzerland as a relatively young office can stand on its own feet.
Spain, the leader of global marketing, can not only tell us about how to use google ads and social media to get in contact with clients, but also demonstrates that it is working in Spain.
France can share a successful strategy to help organisations in the long term and how they get participants for their School for Leaders.
Canada can share how to develop a small office on the other side of the ocean.
Belgium as bi lingual country needs the cooperation of the two Divisions.
Global Education / Consulting Department has been set up to integrate the experiences of both Divisions and to support junior trainers and consultants.
As upcoming developments we work on an audit to certify sociocracy organizations, a sociocratic remuneration system for TSG and on the shift of our minds.
Don’t forget to enjoy what you are doing. It is more than you realise.
Your grateful CEO
º
Annewiek Reijmer
June 2022
Mes chers,
L’année 2022 est presque à mi-chemin. Les messages quotidiens sur Corona sont remplacés par des messages sur la guerre en Ukraine. C’est terrible pour les personnes qui sont impliquées et décevant de voir que les dirigeants pensent encore pouvoir gagner une guerre. Après ce drame, d’autres suivront. Prêter attention aux situations négatives, c’est comme donner de l’eau aux plantes. Elles pousseront et leurs graines seront les nouvelles plantes (drames) de l’avenir. Les drames sont le carburant de l’esprit de l’ego pour une “excitation” à court terme.
Gardons à l’esprit qu’il existe une meilleure façon de résoudre des conflits comme celui de l’Ukraine, une Organisation des Nations Unies sociocratique, où l’Ukraine et la Russie pourraient avoir un siège dans l’un des cercles régionaux, les autres pays régionaux étant connectés au cercle continental. Si le cercle régional ne peut pas résoudre le problème, ils se rendent compte que le cercle supérieur suivant prend la responsabilité de prendre la décision. Cela signifie que les dirigeants ne peuvent pas siéger uniquement pour l’objectif de leur propre pays, mais que leur objectif est lié à tous les pays de la région. Cela demande un changement des systèmes démocratiques dans les pays et un changement de l’esprit de tous. Tant que les dirigeants sont choisis dans les gouvernements par des votes à la majorité, on leur demande de “se battre” pour les besoins de leur arrière-boutique au lieu de l’objectif commun du cercle régional.
Concentrons-nous sur TSG et prenons la responsabilité de ce que nous pouvons influencer.
Nous constatons que tous les bureaux sont plus ou moins en croissance, certains avec des activités de consultation très réussies.
Cette année, aux Pays-Bas, une organisation économise un million d’euros par an grâce à SCM. Et les nombreuses organisations de soins de naissance du pays ont trouvé le chemin du bureau néerlandais.
La Suisse, en tant que bureau relativement jeune, peut voler de ses propres ailes.
L’Espagne, avec le leader du marketing global, peut non seulement nous expliquer comment utiliser les Google Ads et les Réseaux sociaux pour entrer en contact avec les clients, mais aussi démontrer que cela fonctionne en Espagne.
La France peut nous faire part d’une stratégie réussie pour aider les organisations à long terme et de la manière dont elle recrute des participants pour son École des Chefs.
Le Canada peut partager comment développer un petit bureau de l’autre côté de l’océan.
La Belgique, pays bilingue, a besoin de la coopération des deux divisions.
Le département Global Education / Consulting a été mis en place pour intégrer les expériences des deux divisions et pour soutenir les formateurs et consultants juniors.
En ce qui concerne les développements à venir, nous travaillons sur un audit pour certifier les organisations sociocratiques, un système de rémunération sociocratique pour TSG et sur le changement de mentalités.
N’oubliez pas d’apprécier ce que vous faites. C’est plus que vous ne le pensez.
Votre PDG reconnaissante,
º
Annewiek Reijmer
Juin 2022
