Renewing our lives, organizations and societies

Renewing our lives, organizations and societies

The Coronavirus (COVID-19) Pandemic is still affecting the world (April 2021). The Netherlands is coming to the end of its third wave. As always, there is a wide array of opinions in Dutch society. Some voices claim, ‘Nothing will ever be the same again’ while others say, ‘I can’t wait for everything to go back to normal’.

It reminds me of two universal natural laws that we all deal with.

The first is the Second Law of Thermodynamics: energy naturally moves from a higher to a lower state of concentration, from a higher to a lower differentiation, like a river flowing from high to low ground.

According to the Second Law of Thermodynamics, after millions of years spiraling downwards, the universe will reach its lowest point as an amorphous, disorganised, undifferentiated mass in which there is no movement at all. This state is called entropy.

But what force has made our miraculous evolutionary development possible? What enabled the ever-growing complexity of the physical world, in which life forms evolved from such beings as viruses into fish, insects and animals, with human beings at the apex? Why have our cultures developed as they have? Today, no one would want to live or work under the conditions and slavery that existed hundreds years ago.

This is because of synergy. Synergy means that the whole is greater than the sum of its parts.
Physical bodies are subject to physical life cycles, the law of entropy. They will come to an end, and be unable to renew themselves. But the mind is able to create throughout its entire life. By developing the mind, we can extend the life cycle of the body. We can rebuild, repair, renew, and recreate. We can create synergy with our minds, and prevent our creativity from going to waste.

As Gerard Endenburg would say, ‘We can solve any problem, because we are creative. We need all minds’. However, our minds are programmed by religions, states and 2,000 years of slavery, based on fear. In this kind of culture, creativity is a disruptive factor that may result in punishment in the end. Our cultures reflect the state of our minds.

The more capable we are of recognising the forces of entropy and synergy, the more we can use them to survive and stimulate our evolution.

Implementing the Sociocratic Circle organisations Method (SCM) makes for a shift in mindset and a change in culture. The introduction of new meanings of leadership, ownership, money, power, hierarchy, capital, meeting, reward, cooperation and freedom’ is just the beginning. We keep the positive meanings and eliminate the negative ones to renew our minds and conditioning.

SCM recognises the law of entropy in organisations (lack of coherence, connection, motivation, problem solving capacity, etc.) and uses the force of synergy by adding a coherent structure for thinking, a structure with which to create and renew.
Today we can delegate physical labour to machines and use our minds to renew, create safety to reduce fear, connect and stimulate creativity. With SCM the organisation renews its culture and life cycle much longer than the physical bodies in it.
The development of Endenburg Elektrotechnic, the first sociocratic organisation, demonstrates how over nearly 100 years an organisation is able to renew itself and its use of the Sociocratic Circle organisation Method.

Renouveler nos vies, nos organisations et nos sociétés 

La pandémie de coronavirus (COVID-19) touche toujours le monde (avril 2021). Les Pays-Bas arrivent à la fin de leur troisième vague. Comme toujours, les opinions sont très diverses dans la société néerlandaise. Certaines voix affirment que “rien ne sera plus jamais comme avant”, tandis que d’autres disent “j’ai hâte que tout revienne à la normale”.

Cela me rappelle deux lois naturelles universelles auxquelles nous sommes tous confrontés.

La première est la deuxième loi de la thermodynamique : l’énergie passe naturellement d’un état de concentration supérieur à un état de concentration inférieur, d’une différenciation supérieure à une différenciation inférieure, comme une rivière qui coule d’un terrain élevé à un terrain bas.

Selon la deuxième loi de la thermodynamique, après des millions d’années de spirale descendante, l’univers atteindra son point le plus bas sous la forme d’une masse amorphe, désorganisée, indifférenciée, dans laquelle il n’y a aucun mouvement. Cet état est appelé entropie.

Mais quelle force a rendu possible notre évolution miraculeuse ? Qu’est-ce qui a permis la complexité sans cesse croissante du monde physique, dans lequel les formes de vie ont évolué d’êtres tels que des virus à des poissons, des insectes et des animaux, avec l’être humain au sommet ? Pourquoi nos cultures se sont-elles développées comme elles l’ont fait ? Aujourd’hui, personne ne voudrait vivre et travailler dans les conditions et l’esclavage qui existaient il y a des centaines d’années.

Cela est dû à la synergie. La synergie signifie que le tout est plus grand que la somme de ses parties.
Les corps physiques sont soumis à des cycles de vie physique, la loi de l’entropie. Ils arrivent à leur fin et sont incapables de se renouveler. Mais l’esprit est capable de créer tout au long de sa vie. En développant l’esprit, nous pouvons prolonger le cycle de vie du corps. Nous pouvons reconstruire, réparer, renouveler et recréer. Nous pouvons créer une synergie avec notre esprit et éviter que notre créativité ne soit gaspillée.

Comme le dirait Gerard Endenburg : “Nous pouvons résoudre tous les problèmes, car nous sommes créatifs. Nous avons besoin de tous les esprits”. Cependant, nos esprits sont programmés par les religions, les États et 2 000 ans d’esclavage, basés sur la peur. Dans ce type de culture, la créativité est un facteur de perturbation qui peut aboutir à une punition au bout du compte. Nos cultures reflètent l’état de nos esprits.

Plus nous sommes capables de reconnaître les forces d’entropie et de synergie, plus nous pouvons les utiliser pour survivre et stimuler notre évolution.

La mise en œuvre de la méthode des organisations du cercle sociocratique (MCS) entraîne un changement de mentalité et de culture. L’introduction de nouvelles significations pour les termes “leadership, propriété, argent, pouvoir, hiérarchie, capital, réunion, récompense, coopération et liberté” n’est qu’un début. Ce n’est pas un hasard si notre tête est au sommet de notre corps et non entre nos genoux. Nous ne jetons pas le bébé avec l’eau du bain. Nous gardons les significations positives et éliminons les négatives pour renouveler notre esprit et notre conditionnement.

SCM reconnaît la loi de l’entropie dans les organisations (manque de cohérence, de connexion, de motivation, de capacité à résoudre les problèmes, etc.) et utilise la force de la synergie en ajoutant une structure cohérente pour penser, une structure avec laquelle créer et renouveler.
Aujourd’hui, nous pouvons déléguer le travail physique aux machines et utiliser notre esprit pour nous renouveler, créer de la sécurité pour réduire la peur, nous connecter et stimuler la créativité. Avec la GCL, l’organisation renouvelle sa culture et son cycle de vie bien plus longtemps que les corps physiques qui la composent.

Le développement d’Endenburg Elektrotechnic, la première organisation sociocratique, montre comment, sur près de 100 ans, une organisation est capable de se renouveler et d’utiliser la méthode d’organisation du cercle sociocratique.