Insiders Spring 2020 by Annewiek Reijmer (français plus bas)

I feel very grateful for what has happened in TSG last years.
The mix of new energy coming from new certified experts with the experience of ‘the old apes’ has brought TSG in a new phase of development.

Our most important learning has been the development of sociocracy experts towards and after certification. How to develop the competence to be free in a global sociocratic circle organisation? How to create TSG in us (me) and we (me) in TSG? Sociocratic construction rules for life long development of the individual have helped us to improve the education of sociocracy experts.

Based on the positive results of this more sociocratic way of education, we work towards a common global education program. Starting with the upcoming TSG webinar and online introduction course.
It is obvious that the importance of the competence to act in a sociocratic way has consequences for the work of our auditors in Certification Services. How do we measure these competences? Our auditors work together to create a certification process with common criteria to measure the knowledge, skills and competence of sociocratic experts in a lifelong process of learning, teaching and practicing.

This also means that our answer, to a request for certification by a person who had followed an education program outside TSG, is that Sociocracy can’t be spread in a qualified way by free floating certified experts. It is all about the competence to live in a global hierarchy of interconnected systems. Because we, as TSG members, live and work in a global hierarchy ourselves, we are able to offer a mentoring program in that organization towards certification.

Two similar questions we received in the field of consultancy. First the question of an organisation, where an ex TSG expert has implemented sociocracy. The organisation wants to assure the sociocratic decision making in their legal structure. Therefore, the internal expert asked for information. We see change of the legal structure as just one step in the entire process of development of the organisation by means of sociocracy. Assurance of the decision making starts with assurance of the learning capacity based on the construction rules for continuous development. Only through this relationship TSG experts can support the development of the organisation in a sociocratic and sustainable way.

Another interesting call came last year from Endenburg Elektrotechniek. Since Gerard and Piet Slieker (his successor) retired, the new elected general manager has developed the business on his own sociocratic way (not ‘Gerard’s way’). He has got into trouble with two external members of the top circle which tried to overpower him. Thanks to the sociocratic bylaws he could correct this overpowering and these two external top circle members withdrew. After that he asked Pieter to facilitate the top circle meetings, having discovered that they need to learn. The development of Endenburg Elektrotechniek is like a human being, first ‘dependent’, learning Gerard’s style of sociocracy, to later ‘independent’ rejecting parts of Gerard style of sociocracy (adolescent), and now relatively independent (adult) discovering their own style to develop by means of sociocracy. So, each organisation can have its own speed and way of development in connection with a TSG expert. As TSG experts we have learned that changes or learnings have to come from a need inside. We have learned to respect this, have patience, let go and trust life.

In the Dutch top circle we have experienced what it means when external members of the top circle initiated changes for a TSG office and the general manager doesn’t get them in line with the development of the TSG office. The tension both in the top circle and the office caused a lot of pain by those involved. Some people withdrew. Others realized that we can use this tension to develop the role of a top circle both in general and within TSG. A crucial issue is how to connect external members coming from not sociocratic environment.

Next month top circles of the Dutch, the division North and Central Europe) and Global TSG come together for a day of reflection and study. We will share our learnings with you during the Conference in September.

My experience with the Dutch and global top circle is of great value. They are our ‘boards of wisdom’, which follow us with love, keep us alert about what is going on outside, pose questions about what happens within TSG and support our development with their expertise.
In the global TSG top circle there is Gerard, our sociocratic conscience, realist among idealists and idealist among realists. He encourages us to continue the way we do. His insistence, patience, and tolerance to let us have our own development is an example to me and to our external top circle members of which there is Piet Slieker.

He is not just our sociocracy finance expert, with his expertise regarding the sociocratic reward system but also has expertise on the legal structure and expertise coming from the development of Endenburg Elektrotechniek. This expertise is unique and of great value for TSG. Piet also acts as an external finance expert in the top circle of the Gerard Endenburg Foundation.

We have Sjoerd Romme, chairman of ITEM, Eindhoven University of Technology. He introduced Gerard at the University of Maastricht and organised a program for students to graduate from the University in a sociocratic way. (both as an individual and as member of a circle). Making management a science based profession, is for him the big challenge of the 21th century.

It was his suggestion that TSG should give hierarchy a more explicit role in the sociocratic method. As an answer to the attempts of others to copy and adapt (elements of) the Sociocratic Circle Organization Method (SCM). We discussed this during our last conference. It has led the top Circle to decide to adapt the pattern in the TSG Norm 1000-1, 4.1. Pattern: Hierarchy of circles.

We can conclude that the role of hierarchy in SCM is a central thread in TSG, running through all parts of our organization, like our Marketing, Education, Certification, Consultancy and through all certified sociocracy experts within COSE.

Annewiek Reijmer

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Insiders Printemps 2020 par Annewiek Reijmer

Je suis très reconnaissante de ce qui s’est passé au TSG ces dernières années.
Le mélange de nouvelles énergies provenant de nouveaux experts certifiés avec l’expérience des « vieux singes » a amené TSG dans une nouvelle phase de développement.

Notre apprentissage le plus important a été fait à travers le développement d’experts en sociocratie vers et après la certification. Comment développer la compétence à être libre dans une organisation sociocratique mondiale en cercle ? Comment créer TSG en nous (moi) et nous (moi) en TSG ? Les règles de construction sociocratiques, pour le développement tout au long de la vie de l’individu, nous ont aidés à améliorer la formation des experts en sociocratie.

Sur la base des résultats positifs de ce mode d’éducation plus sociocratique, nous travaillons sur un programme d’éducation global commun. À commencer par le prochain webinaire TSG et le cours d’introduction en ligne.

Il est évident que l’importance de la compétence, à agir de manière sociocratique, a des conséquences sur le travail de nos auditeurs dans les services de certification. Comment mesurons-nous ces compétences ? Nos auditeurs travaillent ensemble pour créer un processus de certification avec des critères communs pour mesurer les connaissances, les aptitudes et les compétences des experts sociocratiques dans un processus permanent d’apprentissage, d’enseignement et de pratique.

Cela signifie également que notre réponse, à une demande de certification par une personne qui aurait suivi un programme d’éducation en dehors de TSG, est, que la sociocratie ne peut pas être diffusée de manière qualifiée par des experts certifiés flottants. Cela à voir avec la compétence de vivre dans une hiérarchie globale de systèmes interconnectés. C’est parce que nous, en tant que membres du TSG, vivons et travaillons nous-mêmes, dans une hiérarchie globale, que nous sommes en mesure d’offrir un programme de mentorat dans cette organisation, vers la certification.

Nous avons reçu deux questions similaires dans le domaine du conseil.
D’abord la question d’une organisation, où un ancien expert TSG a mis en place la sociocratie. L’organisation veut assurer la prise de décision sociocratique dans sa structure juridique. L’expert interne a donc demandé des informations. Nous considérons le changement de la structure juridique juste comme une étape dans tout le processus de développement de l’organisation, du point de vue de la sociocratie. L’assurance de la prise de décision commence par l’assurance de la capacité d’apprentissage, basée sur les règles de construction, pour un développement continu. Ce n’est que par cette relation que les experts TSG peuvent accompagner le développement de l’organisation de manière sociocratique et durable.

Un autre appel intéressant est arrivé l’année dernière d’Endenburg Elektrotechniek. Depuis le départ à la retraite de Gerard et Piet Slieker (son successeur), le nouveau directeur général élu a développé l’entreprise à sa manière sociocratique (et non « à la manière de Gerard »). Il a eu des ennuis avec deux membres externes du cercle supérieur qui ont essayé de le maîtriser. Grâce aux statuts sociocratiques, il a pu corriger cette prise de pouvoir et les deux membres externes du cercle supérieur se sont retirés. Après cela, il a demandé à Pieter de faciliter les réunions du cercle supérieur, ayant découvert qu’ils avaient besoin d’apprendre. Le développement d’Endenburg Elektrotechniek est comme un être humain, d’abord « dépendant », apprenant le style de sociocratie de Gerard, puis « indépendant » rejetant des parties du style de sociocratie de Gerard (adolescent), et maintenant relativement indépendant (adulte) découvrant son propre style pour se développer au moyen de la sociocratie. Ainsi, chaque organisation peut avoir sa propre vitesse et mode de développement en lien avec un expert TSG. En tant qu’experts TSG, nous avons appris que les changements ou les apprentissages doivent provenir d’un besoin intérieur. Nous avons appris à respecter cela, à faire preuve de patience, à lâcher prise et à faire confiance à la vie.

Dans le cercle supérieur néerlandais, nous avons expérimenté ce que cela signifie lorsque des membres externes du cercle supérieur ont initié des changements pour un bureau du TSG et que le directeur général ne les a pas mis en conformité avec le développement du bureau TSG. La tension dans le cercle du haut et dans le bureau a causé beaucoup de douleur aux personnes impliquées. Certaines personnes se sont retirées. D’autres ont réalisé que nous pouvons utiliser cette tension pour développer le rôle d’un cercle supérieur à la fois en général et au sein de TSG. Une question cruciale est de savoir comment connecter les membres externes provenant d’un environnement non sociocratique.

Le mois prochain, les cercles supérieurs Néerlandais, la division Europe du Nord et Centrale) et TSG Global se réunissent pour une journée de réflexion et d’étude. Nous partagerons nos enseignements avec vous lors de la conférence de septembre.

Mon expérience avec le cercle supérieur néerlandais et mondial est d’une grande valeur. Ce sont nos « conseils de sagesse », qui nous suivent avec amour, nous tiennent au courant de ce qui se passe à l’extérieur, posent des questions sur ce qui se passe au sein de TSG et soutiennent notre développement avec leur expertise. Dans le cercle mondial du TSG, il y a Gérard, notre conscience sociocratique, réaliste parmi les idéalistes et idéaliste parmi les réalistes. Il nous encourage à continuer comme nous le faisons. Sa persévérance, sa patience et sa tolérance à nous laisser avoir notre propre développement est un exemple pour moi et pour nos membres externes du cercle supérieur.

Dans ce cercle, il y a Piet Slieker. Il n’est pas seulement notre expert en finance sociocratique, avec son expertise en matière de système de récompense sociocratique, mais possède également une expertise sur la structure juridique, expertise issue du développement d’Endenburg Elektrotechniek. Cette expertise est unique et de grande valeur pour TSG. Piet œuvre également en tant qu’expert financier externe dans le cercle supérieur de la Fondation Gerard Endenburg.

Nous avons aussi Sjoerd Romme, président de l’ITEM, Université de Technologie d’Eindhoven. Il a présenté Gerard à l’Université de Maastricht et a organisé un programme pour que les étudiants obtiennent leur diplôme de l’Université de manière sociocratique. (à la fois en tant qu’individu et en tant que membre d’un cercle). Faire de la gestion un métier à vocation scientifique est pour lui le grand défi du 21ème siècle.

Il a suggéré que TSG donne à la hiérarchie un rôle plus explicite dans la méthode sociocratique. En réponse aux tentatives des autres à copier et à adapter (des éléments de) la méthode d’organisation du cercle sociocratique (SCM). Nous en avons discuté lors de notre dernière conférence. Cela a conduit le cercle supérieur à décider d’adapter le modèle dans la norme TSG 1000-1, 4.1. Motif : Hiérarchie des cercles

Nous pouvons conclure que le rôle de la hiérarchie dans SCM est un fil conducteur au sein du TSG, qui traverse toutes les parties de notre organisation, comme notre marketing, éducation, certification, le conseil et tous les experts en sociocratie certifiés au sein du COSE.

Annewiek Reijmer