GERARD ENDENBURG SPRING 2020 (Traduction française plus bas)

The Sociocratic Circle Organization is a method to shape our lives and societies and to be able to steer on the basis of equivalency in the decision making by means of the four rules.
The principle of this is very simple. This simplicity is attractive on the one hand in order to be able to apply it quickly and on the other hand the simplicity proves to be treacherous because the application has everything to do with us.
Take the organization of decision-making as an example: all our organizations, globally, are authoritarian. Even the so-called democratically organized organizations are ultimately authoritarian. Despite the fact that democracy has some specific advantages over the purely authoritarian organizations. The risk of the authoritarian or democratically organized organizations is that the boss or the majority can and may deny the interest of subordinates or minorities. And nothing and no one accepts denial.

It seems that everything is allowed if we do not change the existing power structure.
This is what sociocracy does. It changes the power structure. This change is scientifically substantiated. The change means that something is added to the existing structure so that the positive properties of it are retained and the negative disappear or become steerable.

The second part of the term ‘sociocratic circle organization’ concerns its design and governance (administration). The term ‘circle organization’ refers to the structure of an organization to which the circle structure has been added so that the organization can be steered according to cybernetics.. In the company I managed, I have been able to develop this in a period of more than forty years, including the legal setup as well as the remuneration structure. Eventually resulting in a company that has no traditional owner or owners (such as a cooperative and such), but owns itself.

The company has given me the possibility of the interaction between theory and practice. It has been my social laboratory for the development of SCM as a social science.

At the beginning of the application of the sociocratic circle organization in the company, I made a big mistake. Because of the simplicity of the method, because that’s how we started to refer to it as a method, I thought that training for the application would not be necessary. But during that period of forty years it became increasingly clear to me that training for the application was indispensable. Only six half-days, then six days seemed sufficient for a course. Then the course was given the meaning of a series of informative meetings.
“Education permanent” has made its appearance in the sixtees and it took many years before this was generally acknowledged and recognized. In the nineties, I jokingly made the remark, “… that we actually do not have time for the traditional work the machines and robots can do for us. We need all our (living) time for development.” I did not realize at that time how elementary that comment was.

In 2008, the permanent development is even propagated although traditional education is still looking for a form for that. Most courses last a few years while practicing and training is almost daily required.
Seen in that light, it is at least remarkable that the development of the Sociocratic Circle organization Method could lead to our lives and coexistence in six meetings. Permanent development is a necessity for this, knowing that this will actually be insufficient.
Designing our lives and living together and steering them requires permanent development.
In my recent book (2017) I have written what the Sociocratic Circle organization Method (SCM) entails, what the theoretical basis for this is, as well as what the practical results can be. Also for this the legal structure and the remuneration structure. I also indicate what that means for our lives and coexistence and how their quality can increase. The whole has to do with my development, starting small in my own company and ending with our lives and coexistence. My books reflect that somewhat.

In the past the company, Endenburg Elektrotechniek in the Netherlands, has been a laboratory for the development of the Sociocratic Circle organization Method (SCM), the development continues in the The Sociocracy Group (TSG), a laboratory to innovate societies, including organizations and education systems.

Prof. dr. ing. Gerard Endenburg
November 2019

---

GERARD ENDENBURG SPRING 2020

La méthode sociocratique d’organisation en cercle, a pour but de dessiner et diriger nos vies et sociétés, sur la base de l’équivalence dans la prise de décision, au moyen des quatre règles.
Le principe en cela est très simple. Et d’un côté, cette simplicité est attractive et amène à son application rapide, et de l’autre, cette simplicité est traître parce qu’elle est totalement en rapport avec nous même.

Prenons l’organisation de la prise de décision pour exemple : toutes nos organisations, sont globalement autoritaires. Même celles dénommées démocratiques sont finalement organisées de façon autoritaire. Quand bien même, la démocratie a des avantages spécifiques par rapport aux organisations purement autocratiques. Le risque des organisations organisées de façon démocratique ou autocratique est le fait que, le dirigeant ou la majorité peut nier les intérêts des subordonnés ou minorités. Et rien, ni personne accepte la dénégation.

Il semblerait que tout puisse être permis si nous ne changeons pas la structure de pouvoir. C’est ce que la sociocratie fait. Elle change la structure de pouvoir. Ce changement est scientifiquement prouvé. Le changement signifie que quelque chose est ajouté à la structure actuelle pour faire en sorte que les propriétés positives de celle ci sont retenues et les négatives disparaissent ou bien deviennent dirigeables.

La seconde partie du terme “organisation sociocratique en cercle” concerne sa conception et sa gouvernance (administration). Le terme “organisation en cercle” fait référence à la structure de l’organisation à laquelle la structure de cercle à été ajouté pour que l’organisation puisse être dirigée selon la cybernétique. Dans l’entreprise que j’ai géré, J’ai pu développer cela durant une période de plus de quarante ans, incluant le montage légal, comme la structure de rémunération. Amenée au final, à être une entreprise sans propriétaire ou propriétaires traditionnels, (comme les coopératives et autres), mais qui s’appartient à elle-même.

L’entreprise m’a donné la possibilité de faire interagir la théorie et la pratique. Cela a été mon laboratoire social pour le développement de la SCM comme science sociale.

Au début de la mise en oeuvre de l’organisation en cercles sociocratiques dans l’entreprise, j’ai fait une grosse erreur. À cause de la simplicité de la méthode, et parce nous nous y référions comme à une méthode, je croyais que la formation pour son implémentation n’était pas nécessaire. Mais durant cette période de quarante ans, il est devenu de plus en plus clair pour moi que la formation pour son application était indispensable. Seulement six demi-journées, puis six jours semblaient suffisants pour un cours. Ensuite, le cours a pris une allure d’une série de réunions informatives.

« L’Éducation permanente » est devenue populaire dans les années soixante et il a fallu plusieurs années avant que celle-ci ne soit généralement approuvée et reconnue.

Dans les années quatre vingt dix, je faisais la remarque en plaisantant, « … nous n’avons, actuellement, pas le temps pour le travail traditionnel que les machines et des robots peuvent faire pour nous. Nous avons besoin de tout notre temps (de vie) pour le développement. » Je ne réalisais pas, à l’époque, combien ce commentaire était élémentaire.

En 2008, le développement permanent s’est encore propagé, bien que l’éducation traditionnelle soit encore à la recherche d’une façon de faire cela. La plupart des cours durent plusieurs années alors que la pratique et l’entraînement sont requis quotidiennement.
Vue sous cet angle, il est pour le moins remarquable que le développement de la méthode d’organisation en cercle sociocratique nous emmène vers nos vies et vers la coexistence en six rencontres. Le développement permanent est en cela une nécessité, tout en sachant que c’est effectivement insuffisant.

Concevoir nos vies et vivre ensemble et diriger cela, demande un développement permanent. Dans mon récent livre (2017), j’ai écris ce qu’implique la méthode d’organisation en cercles sociocratiques (SCM), quelle en est la base théorique et quels peuvent en être les résultats pratiques. Et également pour servir ceci, la structure juridique et la structure de rémunération. J’y indique aussi ce que cela implique pour nos vies et notre coexistence et comment leur qualité peut augmenter. Tout cela à voir avec mon développement, en commençant modestement dans ma propre entreprise et en terminant avec nos vies et notre coexistence. Mon livre reflète cela en quelque sorte.

Dans le passé la compagnie, Endenburg Elektrotechniek en Hollande, a été le laboratoire pour le développement de la méthode d’organisation en cercles sociocratiques (SCM), le développement se poursuit avec The Sociocracy Group (TSG), un laboratoire pour l’innovation des sociétés, incluant les organisations et les systèmes d’éducation.

Prof. dr. ing. Gerard Endenburg
Novembre 2019