Buddhism and Sociocracy

Buddhism and Sociocracy

Sangha Activa is a Buddhist Community with a tradition of over 30 years. Originally established in Barcelona, the community is now active in Spain, Peru, Bolivia and Nepal.

It is a Buddhist-inspired project for personal development and a mandala of spiritual growth. A space where inner values are made visible, helping all those who want to awaken them in themselves. We seek to be a field of experimentation and practice where Buddhist philosophy can be developed, and all can learn to promote the values that bring us closer to a stable happiness.

Our Buddhist values, based on the cultivation of love, compassion and the awakening of wisdom, have guided our organization over the years. We have been integrating tools linked to our philosophy to create a friendly and respectful, but also agile and efficient organization. Resources such as Non Violent Communication (NVC) and Coaching have helped us to improve our organizational structure.

We were introduced to Sociocracy by Didier Escalón at a conference in Barcelona four years ago. Inspired by his proposal, we sensed that the sociocratic model could help us improve our organizational activity. As a non-profit organization connected to internal values and care for people, we needed to improve our operations to make our activity more beneficial.

We immediately implemented a basic Sociocracy training plan with some thirty participants. At the same time, we updated our organization to the Circles structure, and began to hold our first sociocratic meetings. The first experiences motivated us even further, as we discovered the power of roles, such as facilitation, and experienced the positive impact of decision-making by consent. Little by little, we immersed ourselves in a new tool to improve our organization.

Before starting this sociocratic process, our organization had been based on maintaining healthy bonds, namely, creating relationships based on respect and trust. This let us build and keep up a friendly and conciliatory atmosphere, but our relationship with developing the aims of the organization was very relaxed, because despite having many volunteers, the commitment to completion of the actions was low. The weight of the organization fell to a few people who assumed the daily commitments.This generated tension, because fulfilling our basic aims meant having to relax our development as a Community.

Following the activation of the sociocratic circles and their methodology, we began to specify volunteer functions and establish activity commitments. This led us to create teamwork dynamics in which we achieved a better operability, reinforced by decision-making by consent, and generating greater involvement on the part of each member. Additionally, this new dynamic facilitated the emergence of a more natural collective intelligence to transform the challenges that arose.

Almost two years after the implementation of the method, as a result of the organization’s growth and the challenges posed by our expansion, our sociocratic consultants accompanied us to review our organizational structure. From these sessions, together with a work team, a four-level structure was defined, adapted to our organizational needs, preserving our spiritual essence and accompanying our social action in an integrated and more effective way.

We are currently organized in 15 circles mobilizing about 80 people in 4 countries, combining our operational activity with shared decision-making spaces. Now we are beginning to notice how the organization can regularly breathe the sociocratic spirit and how people value its benefits by actively getting to know the tool.

We are still actively learning this powerful tool, and are aware that we can continue to explore its benefits and improve its application. To this end, we hold ongoing training activities that help us evaluate the sociocratic development of our organization, Sangha Activa.

We aim to be more beneficial with our actions at a time when society needs more collaborative, committed, supportive and compassionate models of organization. We need to build healthy connections and relationships that will create a kinder and gentler world.

Bouddhisme et Sociocratie

Nous sommes une communauté bouddhiste avec une trajectoire de plus de 30 ans qui a été fondée à Barcelone et qui a actuellement son activité en Espagne, au Pérou, en Bolivie et au Népal.

C’est un projet d’inspiration bouddhiste pour le développement personnel et un mandala de croissance spirituelle. Un espace dans lequel les valeurs intérieures sont rendues visibles, aidant tous ceux qui veulent les réveiller en eux. Nous nous présentons comme un champ d’expérimentation et de pratique où développer la philosophie bouddhiste et apprendre à promouvoir les valeurs qui nous rapprochent d’un bonheur stable.

Nos valeurs bouddhistes fondées sur la culture de l’amour et de la compassion et l’éveil de la sagesse ont guidé notre organisation au fil des ans. Nous avons intégré des outils liés à notre philosophie pour créer une organisation conviviale et respectueuse, mais aussi agile et efficace. Des ressources telles que la communication non violente ou le coaching nous ont aidés à améliorer notre structure organisationnelle.

Il y a quatre ans, Didier Escalón nous a parlé de la sociocratie lors d’une conférence à Barcelone. Sa proposition nous a inspirés et nous avons senti que le modèle sociocratique pourrait nous aider à améliorer notre activité organisationnelle. En tant qu’organisation à but non lucratif, liée à des valeurs internes et à l’attention portée aux personnes, nous devions améliorer nos opérations pour rendre notre action plus bénéfique.

Nous avons immédiatement mis en place un plan de formation de base à la Sociocratie auquel une trentaine de personnes ont participé. Parallèlement, nous avons adapté notre organisation à la structure des cercles et commencé à mettre en œuvre nos premières réunions sociocratiques. Les premières expériences ont été très motivantes car nous avons découvert le pouvoir des rôles, comme la facilitation, et découvert l’impact positif de la prise de décision par consentement. Petit à petit, nous nous sommes imprégnés d’un nouvel outil pour améliorer notre organisation.

Avant d’entamer ce processus sociocratique, notre organisation était basée sur le maintien de relations saines, la création de relations fondées sur le respect et la confiance. Cela nous a permis de maintenir une atmosphère amicale et conciliante, mais notre relation avec le développement des objectifs de l’organisation était très détendue, car malgré la présence de nombreux volontaires, l’engagement dans la réalisation des actions était faible. Le poids de l’organisation était centré sur quelques personnes qui assumaient les engagements quotidiens, ce qui générait des tensions pour remplir nos objectifs de base devant relâcher notre développement en tant que Communauté.

Avec l’activation des cercles sociocratiques et de leur méthodologie, nous avons commencé à préciser les fonctions des volontaires et à établir des engagements d’activité. Cela nous a conduit à créer une dynamique de travail en équipe dans laquelle nous avons maintenu une meilleure opérabilité qui a été renforcée par la prise de décision à partir du consentement, générant une plus grande implication de chaque membre. En outre, cette nouvelle dynamique a facilité l’émergence d’une intelligence collective plus naturelle pour transformer les défis qui se présentaient.

Près de deux ans après la mise en œuvre de la méthode, en raison de la croissance de l’organisation et des défis posés par notre expansion, nos consultants sociocrates nous ont accompagnés pour revoir notre structure organisationnelle. À partir de ces sessions, avec une équipe de travail, nous avons mis au point une structure à 4 niveaux qui s’est adaptée à nos besoins organisationnels, en préservant notre essence spirituelle et en accompagnant notre action sociale de manière intégrée et plus efficace.

Actuellement, nous sommes organisés en 15 cercles qui mobilisent environ 80 personnes dans 4 pays, combinant notre activité opérationnelle avec des espaces de décision partagés. En ce moment, nous commençons à remarquer comment l’esprit sociocratique peut être insufflé normalement dans l’organisation et comment les gens valorisent ses avantages en s’impliquant activement dans la connaissance de l’outil.

Nous sommes encore très actifs dans l’apprentissage de cet outil puissant et nous sommes conscients que nous pouvons continuer à explorer ses avantages et à améliorer son application. Pour cela, nous poursuivons une formation continue qui nous aide à évaluer le développement sociocratique de Sangha Activa.

Nous souhaitons être plus bénéfiques dans notre action à une époque où la société a besoin de modèles d’organisation plus collaboratifs, engagés, solidaires et compatissants. Nous devons tisser des liens et des relations saines qui nous permettent de créer un monde plus gentil et plus doux.